中国食品新闻网讯（王敬轩）在线上流量红利见顶、获客成本持续攀升的当下，新消费品牌如何实现高质量发展？近日，名仁苏打水通过亮相2026（第十八届）《中国企业家》商界木兰年会及2026数智营销与时尚产业产教融合研讨会，给出了自己的答案：深耕线下真实场景，拥抱数智化与潮流文化，从单一快消品向生活方式品牌破局。

重估线下价值：构建“服务+体验”护城河

4月17日至19日，在浙江安吉举行的商界木兰年会上，名仁苏打水代表与多位企业家围绕“重估线下价值”展开深度对话。面对“线下竞争壁垒何在”的提问，名仁苏打水相关负责人李萌萌指出，服务与体验是不可替代的核心。

不同于传统的渠道铺货，名仁选择了一条“场景驱动”的路径。依托药企背景，名仁打造了“苏打+”产品矩阵，确立了“食品保健功能化、保健食品食品化”的研发理念。在具体落地中，品牌重点锁定“酒前酒后”与“吃香喝辣”两大高频场景，通过“白酒+”与“啤酒+”双场景战略，精准切入消费者的刚需时刻。

为进一步深化服务，名仁正将费用投放逻辑转向“为门店导流”，并利用数字化能力筛选高价值门店进行资源倾斜。此外，品牌还通过组织消费者赴工厂溯源、设立“体验小屋”等轻量化触点，强化品牌透明度与情感连接，实现“人在场景中，体验在服务里”。

拥抱数智潮流：从快消品到生活方式的跃迁

在同期举行的数智营销与时尚产业产教融合研讨会上，名仁苏打水品牌总监李钰熙系统阐述了品牌从“卖货”向“生活方式”转型的战略蓝图。

在产品端，名仁将医药行业的GMP标准引入生产，并参与制定了《无汽(气)苏打水饮料》和《饮用天然苏打水》两项团体标准，完成了从行业参与者到标准制定者的角色转变。同时，品牌积极拥抱Z世代，通过与《盗墓笔记》《非人哉》《以闪亮之名》等热门IP联名，以“好产品+强流量”的策略激活年轻圈层。

在场景端，名仁在巩固“白酒+”、“啤酒+”核心场景的基础上，进一步拓展至休闲娱乐、校园及健康功能场景，形成五大场景矩阵，推动消费者认知从“喝什么”向“在哪儿喝”跃迁。

在营销端，名仁强调产学研深度融合，与多所高校建立合作，并搭建会员体系与同城传播网络，将高价值用户培养为品牌共创者。

从深耕“酒前酒后”的真实场景，到联名破圈拥抱潮流文化，名仁苏打水正试图打破传统快消品的增长天花板。通过将产品嵌入消费场景、将品牌融入生活方式，这家拥有二十二年历史的苏打水品牌，正在存量竞争中走出一条以场景驱动增长的差异化路径。