2023 年底召开的中央经济工作会议明确要求，有效降低全社会物流成本。今年中央财经委员会第四次会议也再次强调，物流是实体经济的“筋络”，联接生产和消费、内贸和外贸，有效降低全社会物流成本，必将增强产业核心竞争力，提高经济运行效率，惠及更多消费者。
　　
　　食品产业是“为耕者谋利、为食者造福”的重要民生产业，也是消费品制造业的重要组成部分。5 月中旬，中国食品工业协会发布了今年第一季度我国食品工业的运行情况。数据显示，我国食品工业生产效益和投资规模持续良好，食品制造业、酒饮料和精制茶制造业增长高于规上工业平均水平，为推动行业高质量发展、保障市场供给和扩内需促消费政策的落实发挥了重要促进作用。当前，食品工业发展态势强劲，但随着互联网发展及市场消费升级，中国食品行业呈现渠道多元化和碎片化的趋势，产业正经历着由高速增长向高质量增长的过度变革，食品企业需要更高效柔性的供应链履约体系作为支撑。
　　
　　安得智联作为一家致力于为客户提供端到端数智化供应链解决方案的物流科技企业。对外输出独特的 1+3 服务模型，“1”是指“全链路”，“3”即“生产物流、一盘货、送装一体”，能为客户提供从原材料到工厂到成品，从成品下线到分销门店 /2C 的全链路、一体化的专业供应链服务。基于“少一跳（一盘货）”服务模式，安得智联发起“少一跳”降本增效工程，将货物整合到统一的货物仓库，在区域内形成统一标准直达终端，实现全渠道库存的共享。保障原有商流不变的同时，助力食品企业交付链条“少一跳”，“两跳即达门店”，加快商品库存周转，以更短的链路、更少的库存、更少的损耗，有效降低企业物流成本，从而实现社会物流成本的降低。
　　
　　同时，面对食品企业对于增长的需求，安得智联推出“新增长”服务，让好渠道找到好品牌，让好品牌找到好渠道，共创品牌力、产品力、渠道力、服务力，打造互惠共赢的供应链新增长生态圈。任何一个品牌方总有薄弱的区域和渠道，安得智联链接的 3000 多家核心经销商和超过 200 万家门店资源，能弥补这一短板，助力食品品牌实现全渠道的新增长。
　　
　　以战略合作伙伴徐福记为例，成立于 1992年的徐福记是中国糖果行业的领先品牌。作为中国食品行业的龙头企业，徐福记对构建安全高效的物流供应链体系非常重视。如何在新的周期实现新增长，成了品牌 / 渠道共同关注的话题。自 2020 年起，安得智联与徐福记在揭阳、荆州、郑州、西安等地开展了仓配一体的深度合作。安得智联推行的“一盘货 + 新增长”模式，成为徐福记实施全渠道战略与实现持续增长的重要途径。目前，安得智联以专业化运营能力为徐福记的 9 个 RDC 提供一体化运营服务，实现从成本中心向利润中心的转变，并通过仓网规划支持“少一跳”触达终端，从单工厂辐射全国运营，为徐福记实现“西部突破”高质量增长。并且，安得智联助力链接徐福记和经销商的渠道合作，搭建一盘货库存共享体系，拓宽徐福记的销售密度与品牌资源。未来，安得智联将持续服务徐福记并为其进行新一轮仓网规划与运营承接，推动分销网络重构，提质增效、实现新周期下的新增长。
　　
　　今年，安得智联携手华糖云商、青岛啤酒、美的集团、中粮福临门、徐福记、达能、飞鹤、王老吉、华润雪花等核心企业，发起“2024 中国糖酒食品产业供应链降本增效工程少一跳计划”，旨在为全国食品生产企业和百万渠道商，在供应链降本增效的转型发展之路上，助力品牌与渠道共建共创共享重构新增长。
　　
　　安得智联以 1+3 服务模型和降本增效工程“少一跳”计划，助力食品企业新增长。以供应链创新为基础，安得智联在助力企业降本增效的同时，为好品牌好产品找到优秀的经销商，为厂商双方创造物流商流双重价值，将物流从成本中心转变为价值中心。截至目前，安得智联已服务 3000 多家品牌企业，其中包括雀巢、中粮福临门、徐福记、达能、今麦郎等食品企业，助力其实现高质量、有利润、可持续的新增长。