牧原遭遇网暴,透视企业社会生态系统亟待重构
在超长的猪周期磨底阶段,由于猪价长时间低迷,致使各大养猪企业经营压力持续增大,为了生存,企业们均在降本增效上使出浑身解数。
这其中,就包括国内龙头企业牧原股份在内部推行了管理创新举措——承包合伙制(让优秀的养殖技工承包管理生产成绩较差的养殖技工,一起提升养殖成绩,一起分享业绩成果)。从官方媒体报道看,创新的管理机制在示范实践中取得了预期的降本增效成效。
然而,近日,牧原的这一管理创新之举,却意外遭遇大面积网络舆情,导致不明就里的投资者纷纷抛售股票,以致于股价大跌。
政经小编与粉友们聊一聊企业遭遇无辜网暴,政府与相关利益方当检视整个社会生态系统存在的那些问题。
在创新成为中国经济转型发展的新引擎上,社会共识已经达成。然而,在支持企业创新的社会生态系统建设上,仍然不尽如人意。

牧原股份无辜遭遇网暴具有说服力。
作为国内智能化、规模化、一体化生猪养殖企业,已经成为国内养殖先进生产力的代表(去年生猪出栏6120万头)。从经济学上讲,在推进国内生猪产业转型升级上,牧原股份发挥了明显的正外部性。什么意思呢?就是牧原的发展壮大让整个产业与社会受益,呈现出企业收益<社会收益的正向回报(中国生猪产业竞争力提升,并为社会提供了高品质低价格的猪肉)。
就拿这次牧原的管理创新来说,从媒体报道看,同样是一次促进企业正外部性的创新行为。
周口区域牧原繁殖场三场四排承包人田秋灵在先行一步的承包实践中,仅一个批次的养殖成绩,就取得了仔猪成活率由承包前的93%提升到现在的98%以上,21日校正末重由承包前的5.8千克,提高到6.24千克。养殖效率提升明显。而作为承包人的田秋灵,承包前每月平均拿1.3万工资,承包后,拿到了3.4万以上。合伙人也由承包前的8000元左右工资,上涨到了1.2万左右。员工收益同样明显提高。
对此,田秋灵在接受媒体采访时明确答复:“(这一养殖成绩)是承包合伙制带来的。”
田秋灵表示,通过竞聘当选为承包人后,她有资格挑选员工(一般都是一排内部熟悉的员工)成为她的养猪合伙人。她承包前养两个单元,三名员工各养两、三个单元。现在呢,她作为9个单元的承包人,不仅要养好原有负责的两个单元,其它三名合伙人的7个单元,她还把这7个单元当作自己份内的活,等于四个人合伙养9个单元。
田秋灵认为,与这次管理方式创新之前相较,有两大变化:
一是自己管得宽了。承包合伙制把原来的场长、段长因无暇顾及持续帮扶养殖成绩相对差的员工的难题解决了,现在,由承包人按管理责任划分去帮扶合伙人了。承包前,管理责任是以业务指导为中心的,承包后,管理责任变成以提升业绩为中心了。
二是自己的工资与合伙人的工资绑在一起了。原来场长、段长、组长与员工的利益关联度不高。现在,承包人与合伙人的利益捆绑在一起了。
在政经小编看来,正是承包人与合伙人的利益一致性,保证了养殖新技术(智能化装备)推广应用的质量(手把手地教,远比课件培训效果好),同时,调动并发挥了养殖技工的最大能动性,承包后的养殖成绩提升具有必然的逻辑。客观上讲,这一次管理创新达成了企业与员工共同创造,共享成果的变革初心,是一次多赢的创新举措。
然而,这么一件企业内部的管理创新措施,却在不明真相的网络直播传播者扭曲为牧原要搞内部承包了,要改变养殖模式,转向“公司+农户”养殖了,由此延伸到公司持续亏损,债务负担越来越大,开始向员工转移养殖风险了,进而牧原就要倒掉了……这种病毒裂变式的网络传播,以讹传讹,致使误导性信息大面积扩散,扩大了投资者的风险厌恶情绪,导致企业股价大跌。
反思这次网暴事件,企业当吸取教训,社会更应当在支持企业发展的社会生态系统亟待重构,让企业不因误导性舆情导致资本损失与声誉损失,打击企业创新的积极性。
政经小编认为,政府有责任为企业创新创设清朗的舆论环境,特别是企业遭遇网络暴力之时,政府有必要对恶意传播不实信息的网络博主开展以法以规的治理,特别是以博流量为目的,恶意传播不实信息的网络大V要受到应有的惩戒。政府当建立虚假网络传播者诚信档案,让那些网络传播不法分子受到道德与法规的约束。
在正向的社会生态环境构建中,还离不开相关利益者改变观念并投入到维护产业健康发展的生态之中。客观上讲,牧原这一轮舆情风波,少不了极少数相关利益者的推波助澜。业界早有“牧原不倒,猪价不好”的不良声音,个别生猪从业者并没有把自己养不好猪的责任向内找,而是把养不好的怒气撒向了牧原,这显然不是理性而智慧的从业者行为。要知道,在新一代信息技术推动下,即便现在生猪养殖行业内没有牧原,也会有第二家像牧原一样的企业诞生。改变传统养殖方式、向现代养殖方式转型是市场经济竞争发展的必然趋势,产业升级不以人的意志为转移。
事实是,牧原树立了国内养殖行业发展的典范,业内有志者当学习牧原创新求生的本领,提升自身的技术水准,以创新先进技术谋求竞争发展的机会,共同促进行业进步,为社会贡献更多的正外部性。
(李志强)
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