中国食品新闻网讯（吴洪）2025年1月16日在各级党委政府及相关职能部门和社会各界的关心支持下，华英农业在重整后的三年里，面对复杂多变的外部环境、国内有效需求不足以及行业竞争加剧等诸多挑战，公司坚定不移地围绕“食品+羽绒”的战略布局，全力恢复生产经营，有效化解诸多遗留问题，成功完成了摘星脱帽工作。经过近三年的努力，华英农业整体生产经营持续向好，盈利能力持续增强，企业大局稳定，已步入良性发展轨道。

  一、公司生产经营情况

  （一）公司整体业绩持续向好

  经过近三年的不懈努力，公司全产业链产能逐步释放并推动销量增加，加上内部经营管理效率的优化，各业务板块经营质量进一步提升。冻鸭板块在市场行情跌宕起伏、行业竞争日益加剧的情况下，经营韧性十足，盈利能力持续恢复；熟食及羽绒板块，销量和盈利双增长，已成为公司增长的重要引擎。公司不断提升的品牌影响力、内外销互补的优势、不断提升的出海能力和全产业链及一体化优势，使得产销量稳步提升，盈利能力逐年向好。

  具体来看，2022年华英农业实现营业收入28.98亿元，同比减少9.21%，净利润-5.53亿元，同比增长78.3%，支付各项税费8559.9万元，同比增长22.4%。2023年实现营业收入37.05亿元，同比增长27.83%，实现净利润5798.37万元，同比增长110.5%，支付各项税费9350.5万元，同比增长9.2%。2024年1-9月份，华英农业共实现营业收入37.57亿元，同比增长41.41%；实现净利润8367.18万元，同比增长17.13%；其中实现归属于上市公司股东的净利润3279.96万元，同比增长104.86%，支付各项税费8592.4万元，同比增长36.63%。实现经营活动产生的现金流量净额13439.99万元。

  （二）生产经营实现良性运转

  重整前，公司除羽绒、熟食基本正常生产外，其他环节的生产处于停产或半停产状态，产能利用率不足30%。重整后，公司对各产业板块进行了目标分解落实，对各环节生产经营、管理模式进行了改革提升，促进了整体产能的快速提升。其中，潢川总部鸭产业板块，公司通过持续引种、养殖场改建、加工厂升级改造等措施，目前每月种禽孵化出苗量、每月商品鸭出栏量、饲料月产量、每月屠宰加工量、每月国内销售量均较重整前实现大幅度产能提升。外埠鸭加工板块，菏泽种禽及加工厂由重整前的停产状态恢复到正常生产，菏泽华运实现扭亏为盈并连续两年超额完成年度目标。丰城公司也实现达产增效，并组建华因食品，极大拓宽了麻鸭的附加值和销售渠道。华英食品、羽绒及出口等优势业务板块继续保持了稳健的增长态势。

  （三）双链发展格局更加强劲

  公司自重整以来始终坚持“食品+羽绒”两大全产业链发展。在食品领域，公司打造“从农场到餐桌”的全产业链条，高品质、差异化、特色化发展，不断丰富产品品类，开发适合市场和消费者喜爱的产品，深度布局国内国际双循环市场，已成为全球优质鸭肉供应商。目前华英食品涵盖生鲜冷冻产品、熟食产品，包括熏烤、酱卤类产品、休闲食品、鸭血制品和预制菜等产品。2024年前三季度，公司熟食业务收入约4.3亿元。在羽绒领域，公司打造“从源头到消费端”的全产业链条，推动品牌升维、品质可控、功能升级，做强做大并举，已成为全球羽绒领域的产业龙头。双链的有效结合和共同发展，有效推动了华英农业的更好更高质量发展。2024年前三季度，公司羽绒业务收入26亿元。

  （四）公司治理更加规范高效

  公司按照上市企业管理要求，一是加强了法人治理及内控建设，提高了公司管理层风险防控意识，强化了企业内部控制执行的有效性，同时加强了对公司董事、高级管理人员违规行为的监督，不定期进行相关法律法规培训，并严格落实三会制度，防范相关人员逾越内控的行为发生。二是公司对独立法人的全资子公司进行了专项治理，保证了企业合规运营。三是强化财务及审计管理力度，借助信息化手段，通过财务软件系统升级应用，实现了全过程、流程化财务管控。推行常态化与专项审计相结合制度，切实起到了审计监察、规避风险的“防火墙”作用。四是对重大项目、重大决策、重大投资等事项严格按照上市公司规则办理，确保公司治理合规合法。五是制定各产业板块经营方案及目标预算，包括机构配置、成本控制、销售目标、薪酬体系及考核奖惩办法等关键指标及措施，并通过每月召开的经营业绩分析会，及时查缺补漏，确保了年度目标任务的顺利实现。

  （五）深化营销体制改革，营销模式更加多元化

  公司以营销体制改革为引领，整合内外部营销资源，以规范渠道管控、优化内部结构及精细化管理为抓手，加快营销模式创新，积极探索电商、直播等现代销售模式，不断拓宽销售渠道，构建多元化的营销模式。特别是在上海和杭州设立了销售公司，不断优化终端管理与渠道下沉，不断提升华英产品的市场占有率。在羽绒板块，公司通过不断创新产品及营销策略，进一步巩固了市场领先地位。

  二、下步规划

  （一）持续优化产业链布局

  公司将持续优化“食品+羽绒”双产业链布局，进一步提升产业链的协同效应。在食品领域，继续深化“从农场到餐桌”的全产业链条，加大研发投入，开发更多高品质、差异化、特色化的产品，满足不同消费者的需求。在羽绒领域，继续推动“从源头到消费端”的全产业链条，提升品牌影响力，拓展国内外市场，巩固全球羽绒领域的产业龙头地位。

  （二）加强市场拓展与品牌建设

  公司将加大市场拓展力度，特别是国内市场的深度布局和国际市场的拓展。通过创新营销模式，如电商、直播等，进一步提升产品的市场占有率。同时，加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，树立良好的企业形象。

  （三）提升企业治理水平

  公司将继续按照上市企业管理要求，进一步加强法人治理及内控建设，提高公司管理层的风险防控意识，强化企业内部控制执行的有效性。加强财务及审计管理，确保公司治理合规合法，为企业的长期稳定发展提供有力保障。

  （四）推动科技创新与数字化转型

  公司将加大科技创新投入，推动数字化转型，提升企业的运营效率和管理水平。通过引入先进的信息技术，实现生产过程的智能化、管理的信息化，提高企业的竞争力。

  华英农业在重整后的三年里取得了显著的成果，未来将继续秉承“追求卓越，打造全产业链食品巨头”的发展理念，努力实现“世界鸭王”和“世界羽王”的目标，为社会创造更多价值，为消费者提供更优质的产品和服务。