中国食品新闻网讯（李志强 吴洪）在白酒行业深度调整、格局重塑的关键时期，8月9日下午，以“重构场景破局新生”为主题的2025济南中酒展・主论坛(新名酒篇)在2025济南中酒展期间盛大举行。

  仰韶酒业集团党委书记、董事长侯建光受邀出席，以《深植种子，静待花开》为题，分享了仰韶全国化的破界之路，为行业锚定未来方向。其核心观点深刻阐释了长期主义在企业发展中的战略价值，展现了仰韶以文化为根、以品质为魂的发展智慧。

    一、长期主义的根基：应势而为，筑牢发展底盘

  长期主义的践行，首先源于对时代趋势的精准把握和自身根基的坚实构建。

    顺大势：踩准时代与政策的节拍

  消费多元化推动白酒进入“风味争鸣”时代，仰韶瞄准个性化需求，打造“平衡、圆润、协调”的陶融香品类，精准契合消费升级趋势；借力河南“豫酒振兴”战略，以龙头担当推动区域品牌向全国突围，将政策红利转化为发展动能。

    固根基：构建全维度支撑体系

    长期主义需以实力为盾。仰韶通过“科研筑基（全链条创新保障品质）、人才聚智（高效组织赋能管理）、产能托底（强大储能保障供给）、品类立魂（陶融香形成差异化）”的立体化布局，筑牢发展底盘，为长期战略落地提供底气。

    二、长期主义的路径：战略聚焦，锚定全国化方向

  长期主义不是盲目坚持，而是清晰战略指引下的精准发力。

    三大核心战略：划定长期主义的坐标

  创新为魂：以陶融香品类创新打破同质化，用风味个性开辟新赛道；

  聚焦为法：“一米宽，万米深”，集中资源攻坚核心单品、河南大本营及“一线两角”（京豫琼+长三角、珠三角）战略区域；

  长期为本：坚守品质（全产业链控品质，“为一瓶酒经营一座山”）、市场（“1+1厂商协同”构建命运共同体）、用户（高频互动转化忠实粉丝）三大长期主义。

    “十年三步走”规划：让长期目标可落地

  从河南深耕（渠道下沉至县乡，打造“铜墙铁壁”），到重点区域攻坚（京豫琼建标杆、“两角”尖刀突破），再到高地市场突破，分步推进全国化，让长期战略有清晰的行动路线。

    三、长期主义的成果：以攻代守，初显全国化锋芒

  长期主义的坚守，已在市场端显现成效，验证了战略的正确性。

    市场突破：从区域到全国的跨越

  打破“被动防御”思维，以“厂商协同+品牌运营商”模式进军省外，已落地新疆、湖北、山东、陕西、海南、广东、河北7大省外市场，覆盖20余核心城市；北京、西安、深圳、聊城、襄阳等10城跑通模式，为全国复制提供样本。

    根基夯实：根据地与国际化并行

  从“郑三洛一体化”精耕细作，到实现河南省18地市全覆盖纵深渗透，2023年集团营收突破50亿，份额稳居前三，筑牢“战略堡垒”；产品出口17国，陶融香飘香全球五大洲，实现“国内深耕+国际拓展”双轨并进。

    四、长期主义的愿景：深植文化，迈向百年实业

  长期主义的终极指向，是穿越周期的品牌生命力。

  仰韶追求“求良求强不求大，求稳求健不求快”，以“种子精神”深植文化基因——敬畏时间、坚守匠心，让七千年仰韶文化通过品牌全国化“再开新花”，最终铸就特色百年实业。

  从趋势洞察到战略落地，从市场攻坚到文化深耕，仰韶的长期主义不是口号，而是一套“知大势、筑根基、明路径、见成果、向未来”的完整体系，为新名酒在行业调整期的破局提供了清晰范本。