中国食品新闻网讯（刘海闹）在农批行业深度重塑的当下，如何让老阵地焕发新活力？黄淮股份总经理姚福敬在集团创新启动会上给出明确答案：扎根主业，以“三新”（新业态、新模式、新技术应用）驱动转型。他强调，创新不是另起炉灶，而是沿着产业链精耕细作；不是少数人的事情，而是人人皆可参与的价值创造，以下为其发言核心观点摘编。

    核心共识：创新是农批行业的必由之路

  “百年亿星，创新方能致远。”姚福敬指出，当前农批行业的外部环境、消费方式、技术手段均发生深刻变革，沿用传统思路已无法探索发展新路径，行业已到了必须用创新重新定义自身的关键节点。而创新的根基，始终是农批主业——“主业是根，根深才能叶茂”，农批板块的创新绝不能脱离主业另起炉灶，而要在现有基础上做加法、做延伸，让创新成果从主业中自然生长。

    “三新”驱动：转型的具体路径与实践方向培育“新业态”，打造新增长引擎

  姚福敬表示，黄淮股份将立足做大做强农批主业，通过“延伸产业链、拓展服务链、提升价值链”，培育和发展壮大新业态。具体而言，就是让产业链向前向后多走一步，服务链从场内到场外多拓一环，价值链从低处向高处多攀一节，让新业态成为从主业中生长出来的新增长极，为企业发展注入新活力。

    创新“新模式”，激活发展新动能

  针对“老办法解决不了新问题”的现状，姚福敬提出要重构经营逻辑、管理机制与盈利模式，以新模式实现降本增效、赋能商户、做强主业。在经营逻辑上，从“我有什么”转向“用户需要什么”，精准对接需求；在管理机制上，优化流程，提升运行效率与响应速度；在盈利模式上，拓展渠道，实现从单一来源向多元支撑的转变，让降本增效有路径、赋能商户有抓手、主业做强有保障。

    深化“新技术应用”，提升运营质效

  姚福敬强调，技术的核心价值是服务业务，数智转型的落脚点的是将新技术真正融入经营管理与业务发展的全过程。通过以数智转型为引领，推动新技术与经营管理、业务发展深度融合，确保技术用得准、用得好，进而全面提升企业运营效率与服务质量，为转型发展提供技术支撑。

    全员参与：筑牢创新型企业根基

  姚福敬明确，创新不是少数人的事，而是全员参与的价值创造。黄淮股份将紧扣创新型企业建设目标，以全员创新竞赛为载体，深耕“三新”创新建设，激活全员创新动能。他认为，全员参与意味着每个岗位都能成为创新的起点，深耕“三新”则意味着创新方向明确、不跑偏，当全员的创新活力被充分激发，创新型企业的根基自然更加牢固。