数字经济的蓬勃发展，以不可逆转的趋势改变着企业经营与客户消费的方式。食品行业作为传统行业中体量巨大的存在，在数字化转型中面临的关键问题之一便是如何整合和优化复杂的生产流程和供应链。

       仓储管理作为整个供应链管控的重要环节，承接着前端的生产与后端的销售，对提升供应链效率起着重要作用。但随着市场竞争日益激烈，消费者导向愈发细分，无论是线下食品零售渠道还是线上电商渠道，食品企业为适应发展对仓储物流的需求越来越精细化和标准化。

       在整个食品行业加快推进仓储物流自动化、智能化设备及系统应用的进程中，随着社会化分工的愈发明显，许多专业的第三方服务商也不断涌现，一方面帮助企业有效降低在技术、人力、资金、设备、周期等方面的综合投入成本，另一方面在做好食品安全保障的前提下，大幅提升整体仓储物流运营能力，提高企业收益，进一步助力企业在食品赛道上拔得头筹。

       践行大食物观，保障食品安全

       中粮集团打造国资央企供应链的数字化标杆

       食为政首，粮安天下，食品安全是国家安全的重要基础，作为中国最大的粮油贸易企业，中粮集团立足覆盖国内国外的农粮全产业链资产布局，积极发挥主体支撑和融通带动作用，成功打造了“福临门”“长城”“蒙牛”“酒鬼”“中茶”等国民品牌。

       随着数字经济与食品行业的融合日益加深，中粮集团聚焦粮、油、糖、棉、肉、乳等品类，不断强化大数据、物联网、人工智能等现代科技手段的运用，持续深化与各行业企业的技术合作，汇聚整个农粮供应链的数字势能，建设国资央企数字化标杆。

       在发展进程中，中粮集团始终将食品安全视为自身发展的“生命线”，探索建立了具有中粮特色的食品安全管理模式，借助数字化、智能化科技手段，将管理能力覆盖源头、过程、终端全链条，确保食品安全风险管控横向到边、纵向到底。

       中粮集团搭建起“源头管理+过程控制+终端管理”全产业链全过程食品安全风险管控机制，凭着过硬的食品安全表现，多年来为国家举办奥运会、世博会、G20、APEC等大型会议提供了有力的食品服务和保障。

       “国民粮油”品牌三十余年

       创建“福临门仓配升级项目”示范仓

       三十多年来，福临门依托中粮集团发展，建立了从田间到餐桌的系统化安全管控流程和先进的品质检测体系，生产出一系列安全、健康、营养、美味的食用油产品，为消费者提供安全、健康、营养的食品。

       在近期仓库质量安全监督检查工作中，中粮福临门北京某中转仓接受了中粮集团全方位的检查考核，包括基础管理工作，监督管理、仓储管理、社会库管理、质量管理、安全管理、财务管理等整体仓储管理工作体系。在此次检查工作中，该项目以卓越、高效的智能化仓储管理标准，得到了中粮集团质量安全督查组的高度表扬。

       在此次仓储项目获赞的背后，一方面，是中粮福临门持续深耕食品仓的精细化管理工作，科学合理地结合“过程控制”、“目标考核”，将仓储管理的各环节内容进行优化、细化。另一方面，也得益于专业第三方供应链物流服务商——安得智联的支持。

       安得智联服务团队凭借出色的协作精神和过硬的专业能力，精益求精，确保每一项工作得到了有效的落实和完成，长期助力中粮福临门做好仓库质量安全工作，有效发挥了“福临门仓配升级项目”示范仓作用！

       专注智慧物流的“安得模式”

       成为企业提升全价值链效率的重要抓手

       安得智联与中粮集团各品牌开启合作以来，在共同推进粮油、饮料、酒水三大类型食品仓储的精细化管理上，可谓成果丰硕、可圈可点。

       自2017年东莞福临门仓配合作以来，安得智联即与福临门开启了长期合作，仓配业务辐射郑州、武汉、唐山、天津、青岛、南宁、南京、贵阳、济南、北京等重点城市。

       2019年，安得智联牵手蒙牛，启动蒙牛余姚CBU仓的建设；2020年，支持蒙牛郑州常温分仓落地，随后相继在武汉、广州等地展开合作项目。与此同时，安得智联与雅士利在仓配业务上也已开始多点合作，包括郑州常温分仓、武汉雅士利分仓和广州雅士利分仓的建设运营。

       未来，立足食品行业供应链的数字化升级，安得智联持续为中粮集团提供了智能、安全、领先的智慧仓储物流服务。

       安得智联以“1+3”供应链服务模型

       支持客户实现更大的商业成功

       作为国内领先的一体化数智供应链服务商，安得智联以“1+3”供应链模型服务了包含中粮、雀巢、飞鹤等一线品牌在内的超3000家品牌企业，助力客户打造高效供应链，支持企业实现更省、更快、更智能的增长。

       “1”是指“全链路”。当前，安得智联已发展成为国内屈指可数，能提供从原部件到工厂再到成品，且从成品下线后就交由安得统仓统配到全国任何一地的最小分销门店，包括直接2C的全链路一体化的供应链服务商。

       “3”是指“一盘货”“送装一体”“生产物流”。“一盘货”其实是与客户一起解决渠道多元化订单碎片化，带来履约成本上升、增收难增利更难的困境，通过全渠道库存的共享，在减少搬运次数的同时，提高库存周转，降低库存水位，减少库存呆滞等综合收益。“送装一体”旨在帮品牌方连接到用户，并给其更好的服务与体验。“生产物流”是安得智联将美的几十年精益制造经验沉淀转化为“灯塔工厂供应链方案”，从总体框架与实施体系，结合客户及行业物征，做系统性的社会化输出。

       一盘货统仓共配，助力客户端到端效率提升

       从2019年到2025年，安得智联花了6年的时间推行“一盘货”供应链解决方案，服务了众多一线快消品牌，推动企业端到端效率提升，助力客户“少一跳”。

       安得智联为客户设计的一盘货供应链模式，是将所有货物整合到一盘货的仓库，在区域内形成统一标准，包括库存的周转、库存的共享、产销衔接、数字化等，支持品牌方站在快消价值链的链主角度，来重新构建端到端的成本。最终实现货物的先进先出，快进快出，通过帮助客户流通“少一跳”，让供应链为品牌/消费者创造更大的价值。

       以供应链创新，支持客户实现新增长

       任何一个品牌方总有薄弱的区域和渠道，而安得链接的5000+核心经销商资源能弥补这一短板；区域经销商也会有自己的交付盲区，安得的无差别履约网络也能适配这个需求。

       安得致力于以供应链服务为伙伴创造多一份价值，以链接为始，以服务为终。概括起来就是“为好品牌找好渠道，为好渠道找到好品牌”。

       未来，安得智联将面向更多领域用户的需求，以强大的仓网体系与数智化、运营服务能力，让一体化供应链物流服务真正成为众多快消品企业高质量发展的新引擎，支持品牌企业建设数智供应链物流体系，提升需求与供应链的匹配能力，实现产业链的更大价值。