在黑龙江省内众多源自家族作坊式的企业中，“老字号”月亮八珍的体制改革被业内公认“既快又彻底”。哈尔滨月亮八珍食品有限公司董事长徐延永告诉记者，从父亲手里接过重担后，他开始了大刀阔斧的改革，全面实行负责制，体制改革推出后，公司首先成立了董事会，实行总经理负责制，并聘请了有相关经验的销售人才和研发团队，摸索形成了符合企业自身特点的现代企业组织架构：总经理下设10大平行部门，即综合部、采购部、企划部、销售部、电商部、财务部、信息部、生产部、储运部、工程部，均全面实行负责制，绩效考核，“现在股东的股份十分明确，所有大事都得董事会定，各部门职能明确，大家干起来更有方向，更有干劲儿，效率也大幅提升。”徐延永深有感触地说，如何重用人才、用好人才是他改革过程中遇到的非常难处理的问题之一，“这对家族企业来说，做好这一点真的很不容易。”

　　“体制不完善，企业永远做不大。”全面实行总经理负责制后，总经理严抓产品质量、抓销售，定出目标，激励管理层必须向目标前进。同时，体制创新思路也带动了产品创新活力。研发方面，月亮八珍全面迎合现代消费群体的需求，产品从量大实惠大包装变成经济实用小包装，开拓线上线下多媒体销售渠道。尤其是新上了几条现代化流水线后，月亮八珍的销售额正逐年以20%~30%速度增长。目前，月亮八珍的省内店面已增加到117家店，并在天津建厂，开店6家，产品更是卖到了北京、上海、深圳等地。